Os cursos têm dinheiro. O que agora?

Por trás de uma enxurrada de novos membros de clubes privados e suas taxas de adesão, muitos campos de golfe estão inundados com algo que não tinham há algum tempo - dinheiro. E isso é um problema. OK, um bom problema.

Este dinheiro recém-descoberto levanta uma questão sobre como deve ser direcionado e apresenta um desafio para superintendentes de campos de golfe e líderes de clubes: qual a melhor forma de priorizar e, em seguida, abordar projetos – melhorias, reformas e refazer projetos – em um cenário de aumento de custos, abastecimento limitações da cadeia e escassez de mão-de-obra. Deixando as melhores intenções de lado, não ajuda que seus membros e clientes estejam aumentando o volume no canal "mais e melhor" e oferecendo mais do que um punhado de sugestões e conselhos.

Arquiteto de campo de golfeForrest Richardson , ex-presidente da Sociedade Americana de Arquitetos de Campos de Golfe, tem algumas ideias sobre esse desafio, que ele reuniu em um pequeno livro organizado, "Course Brains: 25 Questions to Help Measure the IQ of Your Golf Course". Em essência, é um esforço para ajudar superintendentes e operadores de curso a pensar e agir de forma mais inteligente.

"Escrevi 'Course Brains' porque percebi a necessidade de eficiência de custos entre aqueles que administravam e cuidavam de campos de golfe", diz Richardson. "Como arquiteto de campos de golfe, vejo em primeira mão as maneiras pelas quais podemos ser mais eficientes e realmente fazer uma diferença dramática nos resultados."

O livro leva operadores de golfe, gerentes e líderes de clubes por meio de 25 tópicos distintos. Após cada um, os leitores têm a chance de avaliar o campo de golfe, atribuindo uma avaliação de A a F sobre o sucesso do campo em maximizar receitas e controlar custos. Uma folha de contagem prática na parte de trás do livro facilita a determinação de um QI geral do curso - de genial a monótono.

"Course Brains" ajuda os operadores a entender o que realmente importa quando se trata de cuidar de seu bem mais valioso. Quem chega à liderança de sua turma se destaca em três fases de atuação e gestão.

Para nos lembrar que as decisões tomadas hoje podem ter impactos duradouros, Richardson compartilha um exemplo de investimento em bunkers com revestimentos duráveis ​​que resistem a anos de desgaste, em vez de optar por revestimentos para economizar dinheiro no front-end. "Quando tomamos decisões com base no futuro e nos custos que avançam, todos ganhamos."

Richardson encoraja os superintendentes, proprietários e operadores a olharem para o seu campo a partir da perspectiva de um arquiteto, um ponto de vista que pode ser benéfico quando se trata de reivindicações de responsabilidade associadas a bolas de golfe errantes que podem causar danos à propriedade e ferimentos pessoais. A decisão aparentemente simples de remover ou adicionar árvores é um exemplo do valor que um arquiteto pode agregar. "Todos os campos precisam ter um arquiteto de campo de golfe de plantão e, pelo menos, um profissional que apareça ocasionalmente, almoce e ajude a orientar as decisões. Ele ou ela pode muito bem ser o recurso mais esclarecido que você tem para ajudar a fazer parte do o futuro do seu curso. Vale a pena o investimento."

"Hoje, aumentamos a eficiência, mas a levamos a um novo nível", observa Richardson. "Do tubo HDPE na irrigação aos novos avanços nas variedades de grama, estamos agora em um ponto em que a tecnologia e a inovação moldarão o futuro do golfe de maneiras ainda mais dramáticas. Robótica, drones e nova conservação da água fazem parte do nosso futuro. "

"Course Brains" conduz superintendentes, proprietários, gerentes e operadores através de um exercício que abre as partes interessadas do campo para uma comunicação mais eficaz e inicia o processo cuidadoso de melhorar as condições do campo e a experiência do jogador, reduzindo custos.

Henry DeLozier é sócio da GGA Partners, conselheiro confiável e formador de opinião. Atualmente é Presidente do Conselho de Administração da Audubon International.

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